2009年1月30日，農(nóng)歷正月初五，適逢喜迎財(cái)神的日子。江中集團(tuán)2008年度總結(jié)表彰暨魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)慶祝大會(huì)在培訓(xùn)中心大禮堂隆重召開(kāi)，動(dòng)員全體黨員、干部和職工堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，確保集團(tuán)在新的一年里持續(xù)、快速、和諧向前發(fā)展。如皋市委常委、副市長(zhǎng)馬建明，市建工局局長(zhǎng)馮昕，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員干部、總公司全體人員、各下屬公司全體班組長(zhǎng)以上管理人員和職工代表1000多人出席會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、有限公司總裁沈岳主持會(huì)議。
集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記沈良兵在會(huì)上作總結(jié)報(bào)告。他說(shuō)，2008年,集團(tuán)按照“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，始終咬定目標(biāo)不放松，積極應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)破解發(fā)展難題，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量平穩(wěn)增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作取得了較好的業(yè)績(jī)。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，主力市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。集團(tuán)全年施工人數(shù)2萬(wàn)多人，建筑面積880萬(wàn)平方米，施工產(chǎn)值60億元，其中三產(chǎn)產(chǎn)值10億元，其他各項(xiàng)指標(biāo)與上年相比都保持一定增長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)工作難中求進(jìn)，東北、華北、山東、蘇北、蘇南五大市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，占領(lǐng)了20多個(gè)大中城市，已成為集團(tuán)建筑施工及專業(yè)公司發(fā)展最有影響、最有潛力的主力市場(chǎng)。二是多元經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。集團(tuán)在江蘇泗洪、山東臨沂組織實(shí)施的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在手開(kāi)發(fā)面積近50萬(wàn)平方米，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、招商、銷售、施工情況良好。設(shè)備安裝、裝飾裝潢、市政園林、賓館物業(yè)等專業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)思路清晰，發(fā)展策略靈活，工作舉措有力，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)取得了較好業(yè)績(jī)。
集團(tuán)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上較為平穩(wěn)，各公司齊抓共管，嚴(yán)加防范，安全事故與往年相比得到了有效預(yù)防和控制，平安工地創(chuàng)建成效顯著。三是科技創(chuàng)新業(yè)績(jī)明顯，資質(zhì)就位扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)總承包施工的江蘇省建設(shè)廳辦公大樓、哈爾濱歐洲新城等兩項(xiàng)工程獲得省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程；參與建設(shè)部主編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，已經(jīng)獲得國(guó)家授權(quán)專利8項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)，省級(jí)工法5項(xiàng)，江蘇省建設(shè)廳辦公大樓機(jī)電安裝QC小組獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，還獲得省級(jí)QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng)。集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)就位準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)，已投入數(shù)百萬(wàn)元正在進(jìn)行企業(yè)技術(shù)中心和信息化建設(shè)。四是黨建工作務(wù)實(shí)有效，企業(yè)文化深入人心。集團(tuán)黨委著力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織和員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，深入組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2008年集團(tuán)共發(fā)展新黨員14名。各黨支部充分利用宣傳陣地，把握正確的輿論導(dǎo)向，在項(xiàng)目部創(chuàng)辦了黨員活動(dòng)室和農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，結(jié)合不同時(shí)期的黨建任務(wù)，認(rèn)真組織黨員上黨課，閱讀《江中建設(shè)》雜志，及時(shí)把握黨員思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，引導(dǎo)他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作表率，在企業(yè)發(fā)展中做貢獻(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)外宣傳工作力度加大。各公司施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)搞得有聲有色，集團(tuán)陳列室、網(wǎng)站、櫥窗、廣告全面進(jìn)行了更新，新改版的《江中建設(shè)》雜志榮獲了全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀報(bào)刊最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“金頁(yè)獎(jiǎng)”。
沈良兵主席指出，20多年來(lái)，集團(tuán)始終堅(jiān)持以創(chuàng)優(yōu)為最高追求，在全國(guó)各地建設(shè)了一批精品工程，先后獲得魯班獎(jiǎng)工程、參建魯班獎(jiǎng)工程7項(xiàng)，國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)，全國(guó)用戶滿意工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)100多項(xiàng)。2008年集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階?？偝邪┕さ臒o(wú)錫工商行政管理局大樓榮獲中國(guó)建筑業(yè)最高質(zhì)量榮譽(yù)魯班獎(jiǎng)，填補(bǔ)了如皋15年來(lái)建筑業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的空白。總承包施工的無(wú)錫保利大酒店獲得國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)。在這次魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)申報(bào)創(chuàng)建過(guò)程中，無(wú)錫分公司做出了突出貢獻(xiàn)?？偨?jīng)理沈世祥同志一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，一手抓工程創(chuàng)優(yōu)，自我挑戰(zhàn)極限，克服許多困難，帶領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，日夜奮戰(zhàn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)顧不上吃飯，搶時(shí)間，做資料，成功地拿到了集團(tuán)總承包施工的第一個(gè)魯班獎(jiǎng)，同時(shí)再次獲得了一個(gè)國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)，為樹(shù)立集團(tuán)品牌形象、展示集團(tuán)的實(shí)力，立了大功。
沈良兵主席在會(huì)上提出了集團(tuán)2009年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)：繼續(xù)實(shí)施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，突出“搶機(jī)遇，保增長(zhǎng)，促發(fā)展”主題，全面提升發(fā)展質(zhì)量，做好資質(zhì)就位申報(bào)工作，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，打造有特色的多元發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)，確保集團(tuán)產(chǎn)值在2008年的基礎(chǔ)上遞增20%，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
沈良兵主席要求，集團(tuán)全體干部職工必須認(rèn)清形勢(shì)搶機(jī)遇。認(rèn)清形勢(shì)是為了看準(zhǔn)發(fā)展方向，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更好地?fù)屪C(jī)遇。目前，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，房屋土建工程有所萎縮，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好的。從去年下半年開(kāi)始，黨中央、國(guó)務(wù)院及時(shí)作出部署，出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的10項(xiàng)措施，投入4萬(wàn)億元實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，央行大幅度下調(diào)了存貸款利率，實(shí)施了積極的財(cái)政政策和較為寬松的貨幣政策，年底中央召開(kāi)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，此后溫家寶總理又主持召開(kāi)了國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，出臺(tái)了促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的3項(xiàng)政策措施。這些都是重大的利好，更給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極好的機(jī)遇，建筑業(yè)再次站在了新一輪大建設(shè)的前沿?，F(xiàn)在，建筑業(yè)正在重新“洗牌”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不少中小企業(yè)將被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)會(huì)越做越強(qiáng)。經(jīng)過(guò)20多年的苦心經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)已成為如皋建筑業(yè)的骨干企業(yè)和江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)企業(yè)，擁有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，有一大批獲得過(guò)魯班、國(guó)優(yōu)等獎(jiǎng)項(xiàng)的品牌形象工程，有比較堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦磨練、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)體隊(duì)伍，有穩(wěn)固的東北、華北、華東地區(qū)的主力市場(chǎng)，還有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門的關(guān)心和支持，集團(tuán)完全有實(shí)力、有能力準(zhǔn)確把握新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)發(fā)展中的新情況。當(dāng)前最重要的是，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、管理人員和技術(shù)骨干必須振奮精神，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，多做實(shí)事，少去議論，以積極的心態(tài)，帶領(lǐng)全體職工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上，把搶抓機(jī)遇落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，把搶抓機(jī)遇迅速轉(zhuǎn)化為克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的巨大力量，轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，用足用好新政策，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的努力和超常規(guī)的措施，堅(jiān)定、果斷、及時(shí)、負(fù)責(zé)地走穩(wěn)每一步，做好每件事，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)既定的發(fā)展目標(biāo)。
沈良兵主席要求，各公司要瞄準(zhǔn)國(guó)家及地方政府新近批建的項(xiàng)目，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，搞好市場(chǎng)定位，整合市場(chǎng)保增長(zhǎng)。把開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)從一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移。以現(xiàn)有的區(qū)域分公司為中心，加大北京、石家莊、太原、濟(jì)南周邊地級(jí)市的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。只要有效益的項(xiàng)目、有潛力的市場(chǎng)，就要奮力搶占。要全方位利用特級(jí)資質(zhì)的牌子，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，整合資源要素，建立各分公司信息共享、利益共享的新機(jī)制，使市場(chǎng)覆蓋面更廣，施工領(lǐng)域更寬。各分公司至少要承接兩至三項(xiàng)體量大、具有影響力的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做大、做精傳統(tǒng)型的實(shí)體建筑施工主業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展樹(shù)品牌。要開(kāi)拓中西部的潛力市場(chǎng)，搶抓西部大開(kāi)發(fā)的新機(jī)遇，向四川成都、安徽合肥、內(nèi)蒙古呼和浩特、陜西西安、甘肅蘭州等地輻射，尋求與“中字頭”企業(yè)的合作，用一流的隊(duì)伍搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，謀求共贏。多元化經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)的希望所在。要目光高遠(yuǎn)，幫助以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的多元化專業(yè)公司，克服當(dāng)前的困難，抓住國(guó)家向基礎(chǔ)設(shè)施投資的新機(jī)遇，積極向水利、電力、能源、交通為主的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域滲透，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬多元化經(jīng)營(yíng)新市場(chǎng)。要及時(shí)研究國(guó)家相繼出臺(tái)的房產(chǎn)新政，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)謀劃，穩(wěn)健開(kāi)發(fā)，加快吸引培養(yǎng)一批運(yùn)營(yíng)、招商、銷售方面的優(yōu)秀人才，舉集團(tuán)全力，聚集體之智，以品牌信譽(yù)做優(yōu)、做強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)，為集團(tuán)實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)做支撐。設(shè)備安裝、裝飾裝潢、市政園林、賓館、物業(yè)公司要在如皋爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)的龍頭，在市場(chǎng)覆蓋、項(xiàng)目規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量上體現(xiàn)江中多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，邁出新步伐，叫響江中品牌，努力形成“主業(yè)精，副業(yè)興，文化濃，整體強(qiáng)”的新格局。
沈良兵主席強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。確保資質(zhì)就位是集團(tuán)2009年工作的重中之重。以總裁掛帥，財(cái)務(wù)部、總工室、人才資質(zhì)部負(fù)總責(zé)的工作班子，要高效運(yùn)作，定時(shí)推進(jìn)，通力合作，不折不扣地完成資質(zhì)就位上報(bào)任務(wù)。各公司要把特級(jí)資質(zhì)就位作為2009年工作的頭等大事，專人負(fù)責(zé)，抓緊抓實(shí)，按時(shí)完成總公司下達(dá)的特級(jí)資質(zhì)就位的各項(xiàng)指標(biāo)。要大力推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目的信息化建設(shè)，所有工程項(xiàng)目必須有效運(yùn)行。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新科技、新工藝、新材料。大力提高大型機(jī)械設(shè)備裝備水平，添置一批大型機(jī)械設(shè)備，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械化程度。大力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作，力爭(zhēng)江蘇省建設(shè)廳辦公大樓創(chuàng)成魯班獎(jiǎng)，蘇州新城花園大酒店和滿洲里國(guó)門工程創(chuàng)成國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)。各公司要加強(qiáng)與高校及科研院所的合作，組織科技攻關(guān)，爭(zhēng)取申報(bào)較多的國(guó)家發(fā)明專利、實(shí)用型專利、國(guó)家級(jí)和省級(jí)工法，全面提升集團(tuán)的科技水平，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)和自身發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
沈主席強(qiáng)調(diào)，各下屬公司要嚴(yán)格落實(shí)以“產(chǎn)值總量、經(jīng)濟(jì)效益、資金管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、分配質(zhì)量”為主要內(nèi)容的考核管理目標(biāo)，完善工程項(xiàng)目核算考核，向項(xiàng)目管理要效益。進(jìn)一步明確項(xiàng)目成本指標(biāo)，堅(jiān)持績(jī)效考核與項(xiàng)目的全員薪酬利益掛鉤，把責(zé)任與壓力傳遞到每個(gè)崗位及項(xiàng)目管理的全過(guò)程，提升項(xiàng)目精細(xì)化、科學(xué)化管理水平，切實(shí)根據(jù)管理體系運(yùn)行要求，規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，精打細(xì)算，增收節(jié)支，進(jìn)一步降本增效，千方百計(jì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)安全管理責(zé)任制，向安全生產(chǎn)要效益。預(yù)防和控制各類事故發(fā)生，是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的手段。既要繼續(xù)開(kāi)展好文明工地、平安工地的創(chuàng)建活動(dòng)，把施工安全生產(chǎn)隱患的日常排查與整改制度化，又要加大對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任人的處罰力度，還要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)考核，做到持證上崗，確保2009年集團(tuán)無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。加大清收陳欠款的力度，向竣工工程要效益。陳欠款是看得見(jiàn)的、應(yīng)得的效益，必須理直氣壯地收回。解決了一個(gè)項(xiàng)目的陳欠款問(wèn)題，就等于承接到一項(xiàng)好的工程。各公司要精心組織落實(shí)，專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)，采取多種手段和方式，常年不懈地跟蹤追討，爭(zhēng)取資金盡早到帳，不要等到年終去臨時(shí)抱拂腳。要最大限度地規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪┕ひ冀K以經(jīng)濟(jì)效益為前提，全面細(xì)致考察新接的所有工程項(xiàng)目，防止出現(xiàn)決策失誤。要減少民營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，擴(kuò)大政府和公益事業(yè)的項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目跟蹤管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)程、資金和債務(wù)狀況，嚴(yán)防出現(xiàn)漏洞。要增強(qiáng)應(yīng)變能力，想方設(shè)法籌集資金。加強(qiáng)銀企合作，積極爭(zhēng)取銀行的支持。盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加施工流動(dòng)資金，以積極的姿態(tài)安全地運(yùn)作好資金，確保工程施工的正常開(kāi)展和公司正常平穩(wěn)發(fā)展。要加大人才開(kāi)發(fā)力度，繼續(xù)擴(kuò)張人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等方面人才的培育工作，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施，及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，以情留人，以薪留人。有計(jì)劃地招用一批與集團(tuán)資質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)相適應(yīng)的大學(xué)生人才，培養(yǎng)教育使用好他們，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁力量。
沈良兵主席希望，全體黨員干部要時(shí)刻保持高度的政治覺(jué)悟，正確運(yùn)用手中權(quán)力，在任何情況下都要經(jīng)得起考驗(yàn)，管得住自己。要懂得自己的地位是怎么來(lái)的，要想到是組織培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)栽培、同志們幫助的結(jié)果。只有知恩才能感恩，只有感恩才能知足，只有知足才能心態(tài)平衡，才能盡心盡責(zé)做好工作。各公司主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好自己的職責(zé)，頭腦清醒，老實(shí)做事，忠誠(chéng)做人，統(tǒng)籌兼顧，集中精力抓大事，全力以赴攻難事，在抓落實(shí)上下功夫，要有一抓到底的狠勁、一絲不茍的牛勁，只有想到、說(shuō)到、檢查到，并嚴(yán)格考核，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。全體干部職工要保持一個(gè)健康、平和的心態(tài)，境界要高一些，心胸要寬一些，相互團(tuán)結(jié)，相互信任，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，把自己的事情做好，把集團(tuán)的聲譽(yù)維護(hù)好，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新目標(biāo)建功立業(yè)。
會(huì)上，市建工局局長(zhǎng)馮昕分別宣讀了國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于授予江蘇江中集團(tuán)總承包施工的無(wú)錫工商行政管理局大樓魯班獎(jiǎng)，以及國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)授予江蘇江中集團(tuán)總承包施工的無(wú)錫保利大酒店國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)稱號(hào)的文件。集團(tuán)黨委副書(shū)記環(huán)加和宣讀了集團(tuán)關(guān)于授予無(wú)錫分公司2008年度創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)功臣稱號(hào)的表彰決定。發(fā)獎(jiǎng)儀式上，集團(tuán)董事局主席、黨委書(shū)記沈良兵接過(guò)無(wú)錫分公司總經(jīng)理沈世祥呈交的魯班金像獎(jiǎng)座和國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)牌，并當(dāng)場(chǎng)給予無(wú)錫分公司100萬(wàn)元和50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)場(chǎng)外鑼鼓喧天，場(chǎng)內(nèi)掌聲雷動(dòng)。
市委常委、副市長(zhǎng)馬建明在講話中，代表市委、市政府對(duì)會(huì)議的召開(kāi)和集團(tuán)榮獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)表示熱烈的祝賀。他說(shuō)，剛才聽(tīng)了沈主席振奮人心的報(bào)告，看到江中人與時(shí)俱進(jìn)、善于創(chuàng)新、追求卓越、勇?tīng)?zhēng)一流的精神面貌，心里非常欣慰。江中集團(tuán)總承包施工的無(wú)錫工商局大樓獲得了魯班獎(jiǎng)，填補(bǔ)了15年來(lái)如皋建筑業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的空白，無(wú)錫保利大酒店還獲得了國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)。一家企業(yè)同時(shí)一舉榮獲了兩項(xiàng)中國(guó)建筑業(yè)的最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，這在全國(guó)是不多見(jiàn)的，是江中人的光榮，也為如皋人民爭(zhēng)了光。過(guò)去的一年，江中集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑和激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，建筑施工規(guī)?？偭砍瑲v史，多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，總產(chǎn)值突破60億元，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和致富廣大農(nóng)民又作出了新的貢獻(xiàn)。
馬建明副市長(zhǎng)在談到當(dāng)前的形勢(shì)時(shí)指出，金融危機(jī)是一把“雙刃劍”，應(yīng)該理性地、客觀地、全面地看待建筑業(yè)面臨的新形勢(shì)?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭是好的，有這樣那樣的局部困難也是正常的。拿建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，有起有伏并不奇怪，更不可怕。由于我國(guó)土地資源缺乏，城市化率不到40％，房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求是剛性的，價(jià)格會(huì)持續(xù)走高。在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間里，建筑業(yè)還會(huì)有很好的前景，市場(chǎng)十分巨大。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策規(guī)定，扶持建筑業(yè)和房地產(chǎn)的發(fā)展，對(duì)江中集團(tuán)來(lái)說(shuō)是極好的機(jī)遇。面對(duì)困難，急需要做的是，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，充分發(fā)揮品牌、市場(chǎng)、管理和資本優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)運(yùn)用田徑賽中“彎道超越”的方法，用堅(jiān)定有力的舉措，真抓實(shí)干，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
他希望，江中人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦、敢拼搏的精神，以特級(jí)資質(zhì)就位申報(bào)工作為新起點(diǎn)，實(shí)施信息化和精細(xì)化管理，集聚高層次優(yōu)秀人才，突破傳統(tǒng)的以房建住宅施工為主的模式，向公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共建筑施工方面轉(zhuǎn)變，開(kāi)辟新市場(chǎng)，承接大工程，把企業(yè)做得更實(shí)，規(guī)模做得更大，效益做得更高，為如皋建筑業(yè)增總量，叫響如皋建筑鐵軍品牌，力爭(zhēng)在全省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)中位次前移，為如皋經(jīng)濟(jì)全面騰飛挑大梁，為農(nóng)村全面達(dá)小康多作新貢獻(xiàn)。
無(wú)錫分公司總經(jīng)理沈世祥在會(huì)上作了題為《勇攀創(chuàng)優(yōu)高峰 鑄就江中品牌》的典型發(fā)言，介紹了創(chuàng)優(yōu)工作的做法和經(jīng)驗(yàn)。
下午，與會(huì)人員赴如皋港熔盛重工集團(tuán)公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。 （記者志毅、國(guó)俊、國(guó)華）