2008年12月20日至21日，江中集團(tuán)2008年年終總結(jié)工作會議在集團(tuán)培訓(xùn)中心舉行。會議的主要任務(wù)是，回顧集團(tuán)30年發(fā)展歷程和成就，總結(jié)2008年工作，分析集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢，研究確定2009年的目標(biāo)任務(wù)，部署年終分配及春節(jié)前后的重點(diǎn)工作，動員集團(tuán)全體員工振奮精神搶機(jī)遇，堅定信念保增長，確保集團(tuán)又好又快健康發(fā)展。      集團(tuán)黨委副書記、有限公司總裁沈岳主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司和專業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、黨支部正副書記及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)等管理人員，總公司各部室全體人員參加了會議。

集團(tuán)黨委書記、董事局主席沈良兵在會上作重要講話。講話分四個部分：一、回顧30年來集團(tuán)發(fā)展歷程和成就，倍加珍惜來之不易的發(fā)展基礎(chǔ)，爭創(chuàng)集團(tuán)新業(yè)績；二、總結(jié)2008年工作成績，客觀正確估價自身實力，樹立勇往直前的新信念；三、積極應(yīng)對面臨的新形勢，咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，確保實現(xiàn)規(guī)模和效益新增長；四、扎實做好年終分配，強(qiáng)化春節(jié)前后重點(diǎn)工作，確保2009年度工作取得新成效。

沈良兵主席說，30年來，江中人胸懷“艱苦創(chuàng)業(yè)，為國為民”的理念，把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑站打造成了擁有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，一業(yè)為主，多元發(fā)展，具有綜合優(yōu)勢與實力的省級集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)造了令人驚奇的業(yè)績，為帶領(lǐng)農(nóng)民致富、建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出了重要貢獻(xiàn)。主要體現(xiàn)在六個方面：鋪開了一批市場。目前，經(jīng)營市場已覆蓋到全國20多個大中城市，形成了以建筑施工為主業(yè)的“一大片”市場和以房地產(chǎn)開發(fā)為主的多元經(jīng)濟(jì) “一條線”產(chǎn)業(yè)。各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省和南通市呈現(xiàn)高位發(fā)展態(tài)勢。培育了一支隊伍。集團(tuán)大力推進(jìn)“三個一百”人才建設(shè)工程，確立了“不唯學(xué)歷，重在能力”的用人理念，堅持每年在大專院校培養(yǎng)100名青年學(xué)生，面向社會招聘100名專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)內(nèi)部晉升100名技術(shù)人員職稱。一批政治素質(zhì)強(qiáng)、工作作風(fēng)實、業(yè)務(wù)技術(shù)精、懂經(jīng)營、會管理的人才，被選拔到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各公司管理班子，推動集團(tuán)贏得了一個又一個發(fā)展的機(jī)遇。建立了一套機(jī)制。2000年，公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式在如皋建筑業(yè)率先進(jìn)行改制，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善了企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制，實現(xiàn)了經(jīng)營層控股、管理層持大股的局面，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成了“同舟共濟(jì)、風(fēng)險共擔(dān)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的法人治理機(jī)制。成就了一番事業(yè)。集團(tuán)在如皋建筑企業(yè)中最早建立了企業(yè)黨委；建起了三星級賓館、職工培訓(xùn)中心、榮譽(yù)陳列室；創(chuàng)辦了企業(yè)雜志；率先進(jìn)行了最徹底的改制；組建了省級集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)晉升為特級資質(zhì)；總承包的工程獲得了中國建筑業(yè)的最高榮譽(yù)魯班獎；通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系認(rèn)證；房地產(chǎn)開發(fā)打出了品牌，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，并形成三大發(fā)展板塊；培育集聚了一批與集團(tuán)資質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)相適應(yīng)的優(yōu)秀人才；建立完善了職工福利保障體系。鑄造了一流文化。集團(tuán)把先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)、科學(xué)、和諧發(fā)展的核心力量。注重把企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、社會公德、精神風(fēng)貌融入企業(yè)文化中，用個性突出、特色鮮明的企業(yè)文化凝聚人心，做到工程接到哪里，獨(dú)特的企業(yè)文化就傳播到哪里，影響到哪里。集團(tuán)先后榮獲國家和省市級榮譽(yù)數(shù)百項，并有8名同志榮獲全國、省、市級勞動模范稱號。致富了一方百姓。30多年來，幫助家鄉(xiāng)發(fā)展建筑勞務(wù)輸出，每年吸收安排剩余勞動力1萬余名，建筑業(yè)已真正成為拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的富民產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。過去貧困的農(nóng)民和下崗職工發(fā)了建筑財，圓了致富夢，集團(tuán)90%以上的職工家庭靠從事建筑過上了小康生活。積極投身新農(nóng)村建設(shè)，投資興建了鎮(zhèn)農(nóng)民集中居住示范小區(qū)，贊助建設(shè)了吳窯中心學(xué)校廣場，支持鎮(zhèn)村興修道路，還為當(dāng)?shù)卣纳妻k公、辦學(xué)、治安、交通條件作出了無私的奉獻(xiàn)。集團(tuán)先后多次為希望工程、晚霞工程、抗洪抗震救災(zāi)、老區(qū)扶貧基金會、殘疾人聯(lián)合會、慈善會和全市重點(diǎn)建設(shè)工程等捐款，總額達(dá)到5000多萬元。        沈良兵主席說，集團(tuán)30年來的發(fā)展變化，給了我們很多啟示：只有艱苦奮斗，拼搏進(jìn)取，才能成就大事業(yè)；只有改革創(chuàng)新，高點(diǎn)定位，才能推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。只有以人為本，用人到位，才能和諧健康發(fā)展；只有咬定目標(biāo)，眾志成城，才能確?？焖僭鲩L；只有精細(xì)管理，追求完善，才能塑造企業(yè)品牌形象。這些是江中人集體智慧的結(jié)晶，是江中人在新的歷史條件下必須傳承發(fā)揚(yáng)光大的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)文化的縮影。我們只有牢記集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷史，牢記自身奮斗的經(jīng)驗，永葆昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，不斷開拓創(chuàng)新，才能站在新的歷史起點(diǎn)上，再創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績。

沈良兵主席說，2008年,我們按照“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控形勢，全力推進(jìn)實施經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)破解發(fā)展難題，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。新市場開發(fā)不斷擴(kuò)大。單體高大規(guī)模工程多。質(zhì)量科技業(yè)績明顯。資質(zhì)就位扎實推進(jìn)。多元經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展。

沈良兵主席指出，由于受國際金融海嘯的影響，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)波動，導(dǎo)致房屋土建工程的萎縮。一些需要墊資的項目難以承接，相當(dāng)一部分在手的工程項目由于業(yè)主資金不足，施工進(jìn)展緩慢。銀行發(fā)放貸款更加謹(jǐn)慎，更加嚴(yán)格，造成建筑企業(yè)融資更加困難。我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到這種態(tài)勢2009年還會持續(xù)一段時間，但決不會是長期的。2008年11月上旬，國家出臺了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的10項措施，投入巨資實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，前不久央行又大幅度下調(diào)了存貸款利率，近日中央又召開了經(jīng)濟(jì)工作會議，這些都是重大的利好，更給建筑業(yè)發(fā)展帶來了極好的機(jī)遇，建筑業(yè)站在了新一輪大建設(shè)的前沿。我們必須理性地準(zhǔn)確把握新形勢，把搶抓機(jī)遇和整合集團(tuán)綜合優(yōu)勢結(jié)合起來，落實到工作的各個環(huán)節(jié)中去，把搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)化為克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的巨大力量，轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，破解難題保增長，加快調(diào)整促轉(zhuǎn)型，用足用好新政策，堅定信心，落實堅決有力的措施，穩(wěn)妥推進(jìn)在建工程項目，努力開拓新市場，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

沈良兵主席強(qiáng)調(diào)，2009年我們要繼續(xù)實施“大建筑、優(yōu)房產(chǎn)、特多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對因金融危機(jī)帶來的市場變化，突出“搶機(jī)遇，保增長，促發(fā)展”主題，全面提升發(fā)展質(zhì)量，圍繞資質(zhì)就位申報、開拓新的經(jīng)營市場、穩(wěn)步推進(jìn)房產(chǎn)開發(fā)，打造特色多元發(fā)展新優(yōu)勢，爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎，確保集團(tuán)總產(chǎn)值在2008年的基礎(chǔ)上遞增20%，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)。

沈良兵主席要求，必須高度重視做好年終分配工作，解決好資金問題，保證職工年終分配到位。各公司必須盡快制定年終分配方案和應(yīng)急措施，抽調(diào)人員，落實責(zé)任，創(chuàng)新追款方式方法，組織強(qiáng)有力的催款小分隊，實行定點(diǎn)追討，訂指標(biāo)，訂任務(wù)，責(zé)任到人，錢不到手決不罷休。各部門之間要密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，運(yùn)用合理合法巧妙的方法，確保工資及時發(fā)放到位，不能留下隱患。每個黨員干部和部門負(fù)責(zé)人都要站在講大局，講政治、講穩(wěn)定的高度，迅速行動起來，主動挑重?fù)?dān)負(fù)責(zé)任?？偣矩攧?wù)管理部和各公司、部門、工程項目部要指導(dǎo)好、配合好、協(xié)調(diào)好，確保不出任何問題。

要高度關(guān)注勞務(wù)分包隊伍和材料商的動態(tài)，力爭盡快在工程項目所在地結(jié)賬，認(rèn)真化解面臨的矛盾。要組織矛盾調(diào)解應(yīng)急處理小組，防止極個別隊伍或一些人利用這個時機(jī)上訪滋事。一旦遇到矛盾糾紛，各公司主要負(fù)責(zé)人要親自出面做好工作，協(xié)調(diào)處理好，爭取對方的理解，千萬不能簡單草率從事。必須切實抓好施工安全生產(chǎn)和節(jié)后招工安排。冬季風(fēng)雨雪較多，很容易發(fā)生意想不到的安全事故。要嚴(yán)加管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，從嚴(yán)防范，安全管理人員更應(yīng)該堅守好自己的崗位，履行好自己的職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保春節(jié)期間不發(fā)生安全事故。各公司要根據(jù)承接工程的情況，盡早制定招工用工計劃，安排專人負(fù)責(zé)，確保年后工人盡快到位。

沈良兵主席希望，全體干部員工以更加開闊的視野，更加高昂的斗志，更加解放的思想，更加務(wù)實的作風(fēng)，積極應(yīng)對新形勢，把握發(fā)展新機(jī)遇，銳意進(jìn)取，攻堅克難，勇往直前，為實現(xiàn)集團(tuán)2009年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力奮斗！

會上，各分公司、專業(yè)公司和總公司各部門負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言。

集團(tuán)有限公司總裁沈岳在會議結(jié)束前講話。他說，集團(tuán)董事局主席的重要講話，站在集團(tuán)發(fā)展的全局高度，實事求是地回顧了集團(tuán)30年的奮斗成就和2008年的工作成績，指出了發(fā)展中必須重視、需要解決的主要問題，分析了當(dāng)前的新形勢，對集團(tuán)做好春節(jié)前后的重點(diǎn)工作提出了明確的要求，對2009年的工作做了周密的部署。這個重要講話，是統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)上下做好當(dāng)前和今后一個時期工作的綱領(lǐng)性文件，希望大家準(zhǔn)確理解、迅速貫徹落實董事局主席的重要講話精神，緊緊圍繞會議確定的工作任務(wù)，抓緊時間，迎難而上，精心組織，齊心協(xié)力，扎實做好年終分配和春節(jié)后的有關(guān)重點(diǎn)工作，認(rèn)真謀劃2009年及今后一個時期的各項工作，確保分配到位，和諧穩(wěn)定。這次會議雖然時間不長,但開得非常實在、非常成功。我們真實地聽到了各分公司、專業(yè)公司及總公司各部門的交流發(fā)言。這次會議既是一個對當(dāng)前復(fù)雜形勢的分析會和全年工作總結(jié)會，又是一個相互學(xué)習(xí)、共謀發(fā)展的交流會，也是一個對新一年度工作的部署動員會。

沈岳總裁強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步堅定發(fā)展的信心，把思想高度統(tǒng)一到集團(tuán)對當(dāng)前形勢的正確判斷和決策上來，站在集團(tuán)的總體利益和全局的高度，團(tuán)結(jié)一致，咬定目標(biāo)，真抓實干，采取靈活有效的措施，應(yīng)對復(fù)雜的形勢，大膽地去拼，大膽地去搶，創(chuàng)造新的業(yè)績。市場最低潮的時期，往往是最有投資潛力、最有發(fā)展機(jī)遇的時期。最困難的時期最能考驗人，最能鍛煉人，也最能發(fā)現(xiàn)人才。各公司要快速反應(yīng)，集中一切精力，抓好結(jié)帳催款、組織資金工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任明確。所有外包隊伍人員的工資要在工地發(fā)放到位，材料商的材料款及其它陳欠款要做到有錢給錢，沒錢給“話”，切不可躲躲閃閃、不接電話，切不可上繳矛盾、不負(fù)責(zé)任。本地職工的工資要帳目清楚，盡量打卡發(fā)放，把一切困難及早想到，把一切矛盾盡早化解，做到人性化妥善解決。各公司要通盤考慮安排好各項工作，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧全面。要重視抓好來年的工程任務(wù)，保證來年隊伍早出征，任務(wù)滿負(fù)荷。要精心組織安全施工生產(chǎn)，確保不出任何問題，特別是各項目部負(fù)責(zé)人、安全管理人員，在非常時期頭腦要清醒，工作要扎實，檢查要到位，萬萬不可松懈。

會議期間，全體與會人員到總公司參觀了裝修一新的集團(tuán)榮譽(yù)陳列室。